Der Druckguss Podcast auf EUROGUSS 365

Die europäische Automobilindustrie befindet sich in einer ihrer turbulentesten Phasen. Sie befindet sich am Scheideweg zwischen strukturellem Wandel und sich verschärfendem Wettbewerb. Ehrgeizige EU-Vorgaben treiben die Umstellung auf Elektroautos voran und chinesische Hersteller drängen aggressiv auf den Markt, so dass die etablierten Automobilhersteller unter Innovations- und Wettbewerbsdruck stehen. Stagnierende Verkaufszahlen, hohe Produktionskosten und politische Unsicherheiten haben die Krise verschärft und bedrohen Arbeitsplätze und wirtschaftliche Stabilität in der Automobilbranche. Diese Krise wirkt sich direkt auf die europäische Gießereiindustrie aus, da die OEMs und Tier 1s die Hauptkunden sind.

In diesem Zusammenhang hebt sich die Initiative des Euroguss-Teams mit dem Executive Circle als ein Leuchtturm der kollaborativen Innovation hervor. Der Executive Circle bringt Top-Entscheidungsträger aus der Druckgussindustrie zusammen, um die Zusammenarbeit zu fördern und an fünf Schlüsselthemen zu arbeiten, die die europäische Gießereiwelt voranbringen sollen. Der Beweis dafür ist, dass sich Entscheidungsträger mit vollen Terminkalendern die Zeit genommen haben, sich an einem Ort zu treffen und zu diskutieren. 

Im ersten Executive Circle wurden fünf Themen identifiziert, die für die Zukunft der europäischen Gießereibranche von großer Bedeutung sind. Das erste ist das Network Mindset, das wir in Gold Nugget 33 mit Benjamin Jung von Heck & Becker diskutiert haben. In dem Podcast haben wir die folgenden Herausforderungen identifiziert, die die Branche als Team lösen muss, was der erste Punkt ist.

 

1. Notwendigkeit der Zusammenarbeit

Die Zusammenarbeit war ein immer wiederkehrendes Thema in der Diskussion. Die Druckgussindustrie gilt als zersplittert, wobei Unternehmen und Regionen oft isoliert arbeiten. Im Gegensatz zu anderen Regionen, wie z. B. Korea, wo koordinierte Anstrengungen unternommen werden, um den Markt für Elektrofahrzeuge zu beherrschen, zögern die europäischen Druckgießer aufgrund von Wettbewerb und Misstrauen in der Regel, Ressourcen gemeinsam zu nutzen oder zusammenzuarbeiten.
Im Podcast wird vorgeschlagen, Netzwerke aufzubauen, die OEMs, Werkzeughersteller und Gießereien zusammenbringen, um Fachwissen zu bündeln, Risiken zu teilen und Innovationen voranzutreiben. Beispiele aus anderen Branchen und Regionen verdeutlichen, wie die Zusammenarbeit Innovationen fördert und die Branche global wettbewerbsfähig macht.
Eine besondere Erfolgsgeschichte ist die Zusammenarbeit zwischen Wettbewerbern im Executive Circle, die das Potenzial transparenter Partnerschaften zeigt. Dieser Kulturwandel vom Wettbewerb zur Zusammenarbeit erfordert jedoch erhebliche Anstrengungen und den Aufbau von Vertrauen.

2. Herausforderungen in der Druckgießerei-Industrie

Der Podcast beginnt mit einer Auseinandersetzung mit den vorherrschenden Stereotypen über die Druckgussindustrie. Sie wird oft als „schmutziger und veralteter“ Sektor angesehen, der unter antiquierten Bedingungen wie in den 1960er Jahren arbeitet. Dieses Bild ist jedoch überholt. Moderne Gießereien sind technologisch fortschrittlich, nachhaltig und sauberer als je zuvor. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zu Branchen wie der Automobilherstellung und den grünen Technologien, doch ihre Leistungen bleiben oft unbemerkt.
Ein Hauptproblem ist die Schwierigkeit, neue Talente für diesen Sektor zu gewinnen. Aufgrund veralteter Vorstellungen kämpft die Branche mit mangelnder Sichtbarkeit und Attraktivität, insbesondere bei jüngeren Generationen. Eine Imageverbesserung, die ihre modernen, innovativen und umweltbewussten Praktiken widerspiegelt, ist von entscheidender Bedeutung.

 

3. Innovation und Marketing neu konzipieren

Die Redner kritisierten die Abhängigkeit der Branche von inkrementellen Verbesserungen (z. B. Senkung der Teilekosten um Bruchteile von Prozent) als unzureichend für langfristiges Wachstum. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, sind transformative Ansätze, wie die Neugestaltung ganzer Fertigungsprozesse und die Einführung von Technologien wie Gigacasting oder Megacasting, notwendig.
Neben der Innovation muss die Branche auch dem strategischen Marketing-Priorität einräumen. Die mangelnde Sichtbarkeit auf Plattformen wie YouTube wurde als verpasste Chance bezeichnet. Im Gegensatz zu anderen Branchen, die ihr Publikum aktiv online ansprechen, ist die Druckgussbranche praktisch nicht präsent. Eine solide Marketingkampagne könnte mehrere Zielgruppen ansprechen. 
Für junge Talente ist es am wichtigsten, die Branche als einen hochtechnologischen, spannenden Karriereweg zu präsentieren. Für die politischen Entscheidungsträger müssen die Delegierten den Beitrag der Branche zur Nachhaltigkeit und zur lokalen Wirtschaft aufzeigen. Verbraucher und Unternehmen müssen über die verborgene Rolle des Druckgusses in Alltagsprodukten aufgeklärt werden.  In all diesen Richtungen wird die Entwicklung konsistenter, ansprechender Inhalte als ein entscheidender Schritt zur Wiederbelebung der Branche angesehen.

 

4. Energiekosten und politische Lobbyarbeit

Die Energiekosten in Europa stellen für Druckgießer, die von Natur aus energieintensiv sind, eine große Herausforderung dar. Die hohen Strom- und Energiesteuerkosten in Ländern wie Deutschland benachteiligen die lokalen Industrien im Vergleich zu globalen Wettbewerbern, die in den Genuss staatlicher Subventionen oder niedrigerer Energiepreise kommen.
Die Branche muss sich aktiv für politische Veränderungen einsetzen, um eine faire Energiepreisgestaltung zu gewährleisten, und sich für die Vorteile der lokalen Produktion einsetzen, z. B. einen geringeren CO2-Fußabdruck und stabile Lieferketten. Im Podcast wird betont, wie wichtig es ist, die politischen Entscheidungsträger für die wirtschaftlichen und ökologischen Beiträge der Branche zu sensibilisieren. Ohne eine solche Lobbyarbeit besteht die Gefahr, dass die Produktion in Regionen verlagert wird, die weniger auf Nachhaltigkeit bedacht sind, und somit Probleme exportiert“ werden, anstatt sie zu lösen.

 

5. Die Bedeutung von Führung und Kommunikation

Der Podcast unterstreicht die Notwendigkeit von Führungsqualitäten auf verschiedenen Ebenen, unter anderem in Unternehmen, Branchenverbänden und der Politik. Eine starke Führung kann das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den Interessengruppen fördern und die Branche durch bedeutende Veränderungen führen.
Eine zentrale Herausforderung ist der Mangel an effektiver Kommunikation. Ohne eine einheitliche Stimme fällt es der Branche schwer, die politischen Entscheidungsträger zu beeinflussen oder neue Talente zu gewinnen. Der Executive Circle, eine Gruppe, die im Podcast besprochen wird, ist eine vielversprechende Plattform zur Förderung des Dialogs zwischen den Interessengruppen. Es muss jedoch noch mehr getan werden, um diese Dynamik zu schaffen und zu erhalten.
Wirksame Kommunikationsstrategien für die verschiedenen Kanäle sind ebenfalls unerlässlich. Dazu gehört die Ausarbeitung gezielter Botschaften für verschiedene Zielgruppen, von jungen Fachleuten bis hin zu hochrangigen politischen Entscheidungsträgern, und die Nutzung verschiedener Kanäle wie soziale Medien, Konferenzen und Lobbyarbeit. Eine gut durchdachte Kommunikationsstrategie könnte die Druckgussbranche als Vorreiter in Sachen Innovation, Nachhaltigkeit und wirtschaftliche Entwicklung etablieren.

Das Bild, das die Öffentlichkeit von einer Gießerei hat, ist das eines schmutzigen, düsteren Ortes mit glühendem Metall und überall lodernden Flammen. Dieses Bild, kombiniert mit einer großen Menge körperlicher Arbeit, wirkt auf eine Generation, die sich zunehmend als Influencer etablieren möchte, wenig verlockend.
Dennoch ist es möglich, auch heute Talente durch Transparenz und den gezielten Einsatz sozialer Medien zu gewinnen. In der Folge 36 des Goldcasting-Podcasts diskutieren Fabian Niklas und Staffan Zetterström mit Carsten König über innovative Strategien zur Überwindung dieser Herausforderungen. Sie betonen dabei die Bedeutung von Employer Branding und modernen Rekrutierungsmethoden. Die fünf zentralen Erkenntnisse aus dieser Diskussion bilden eine Roadmap für die Transformation der Branche.

1. Das Image der Gießereiindustrie durch Employer Branding neu definieren

Employer Branding ist nicht nur ein Schlagwort, sondern eine strategische Notwendigkeit. Die Gießereiindustrie muss über traditionelle Rekrutierungsansätze hinausgehen und sich als attraktive, zukunftsorientierte Branche präsentieren. Dabei gilt es, die Innovationskraft, Nachhaltigkeitsinitiativen und Karrieremöglichkeiten in den Vordergrund zu rücken.

Jüngere Generationen legen großen Wert auf Sinnhaftigkeit und die Übereinstimmung mit ihren persönlichen Werten. Unternehmen sollten sich nicht nur als Arbeitgeber positionieren, sondern als missionstreibende Organisationen, die einen Beitrag zu globalen Herausforderungen wie der Nachhaltigkeit leisten. Ein Vorbild ist Tesla: Durch den Fokus auf saubere Energie und Innovation zeigt das Unternehmen, wie eine starke Marke negative Branchenklischees überwinden und auch für weniger attraktive Tätigkeiten Talente gewinnen kann.

2. Die Herausforderungen bei der Gewinnung von Talenten meistern

Im Podcast wurden zentrale Hindernisse bei der Rekrutierung junger Arbeitskräfte beleuchtet, die Fertigungsberufe oft als wenig ansprechend empfinden. Die heutige Generation von Arbeitnehmern legt Wert auf Flexibilität, Work-Life-Balance und sinnstiftende Aufgaben. Um in diesem Wettbewerb zu bestehen, muss die Gießereiindustrie ihr Wertversprechen neu definieren.

Rekrutierungsstrategien sollten nicht nur das Gehalt in den Mittelpunkt stellen, sondern auch die Rolle des Unternehmens bei der Entwicklung moderner Technologien oder sein Engagement für die Weiterentwicklung seiner Mitarbeitenden hervorheben. Influencer-ähnliche Kampagnen in sozialen Medien, die dynamische und erfüllende Tätigkeiten zeigen, können helfen, das Branchenimage zu verändern. Dies erfordert ein tiefes Verständnis dafür, was die heutige Arbeitswelt motiviert.

3. Nachwuchsförderung durch das Ausbildungsmodell stärken

Das deutsche Ausbildungsmodell wurde als eindrucksvolles Beispiel hervorgehoben, wie strukturierte Ausbildungsprogramme die Kluft zwischen den Anforderungen der Industrie und den Fähigkeiten der Arbeitskräfte schließen können.

Ausbildungsprogramme bieten doppelte Vorteile: Unternehmen können über einen längeren Zeitraum junge Talente bewerten, während die Auszubildenden praktische Fähigkeiten und eine klare berufliche Perspektive erhalten. Der Erfolg von Unternehmen wie Grob verdeutlicht die Vielseitigkeit dieses Modells. Mit Ausbildungsprogrammen in Deutschland, den USA, Brasilien und China hat Grob eine stabile Nachwuchsförderung aufgebaut, die auf die eigenen Bedürfnisse zugeschnitten ist. Über die technische Ausbildung hinaus bieten diese Programme kulturelle Austauschmöglichkeiten und Jobrotationen, die Auszubildende auf Führungsaufgaben in einer globalisierten Welt vorbereiten. Unternehmen weltweit können von diesem Ansatz lernen und ihn an ihre spezifischen Gegebenheiten anpassen.

4. Die Sprache der Jugend sprechen: Storytelling in sozialen Medien

Um junge Generationen anzusprechen, muss die Gießereiindustrie sie dort erreichen, wo sie sich aufhalten – auf Plattformen wie Instagram, YouTube und TikTok. Der Podcast unterstrich die Kraft des Storytellings, insbesondere durch authentische Mitarbeitererfahrungen.

Anstelle perfekt inszenierter Unternehmensvideos sollten Mitarbeitende dazu ermutigt werden, ihre persönlichen Geschichten und Erlebnisse in kurzen, mitreißenden Clips zu teilen. So könnten etwa Auszubildende ihren beruflichen Werdegang dokumentieren und einen ehrlichen Einblick in die Möglichkeiten der Branche geben. Dies schafft nicht nur eine menschliche Verbindung, sondern baut auch Vertrauen bei potenziellen Nachwuchskräften auf.

Dabei müssen Social-Media-Strategien regional angepasst werden. Was in Europa funktioniert, ist nicht unbedingt in China oder Südamerika erfolgreich. Unternehmen müssen ihre Inhalte an die regionalen Vorlieben und Plattformen anpassen.

5. Langfristige Bindung durch Investitionen in Mitarbeitende

Die Rekrutierung ist nur der erste Schritt. Um Talente langfristig zu binden, ist ein klares Engagement für die Entwicklung und Zufriedenheit der Mitarbeitenden notwendig. Der Podcast hob mehrere Initiativen hervor, um die Mitarbeiterbindung zu stärken und ein Gefühl der Zugehörigkeit zu schaffen:

• Job- und Standortrotationen: Auszubildende haben die Möglichkeit, verschiedene Abteilungen und globale Standorte kennenzulernen, um das Unternehmen in seiner Gesamtheit zu verstehen und ihre ideale Rolle zu finden.
• Außergewöhnliche Anreize: Anreize wie Elektrofahrzeuge für besonders erfolgreiche Auszubildende fördern Spitzenleistungen und unterstreichen das Engagement des Unternehmens für seine Mitarbeitenden.
• Klare Karrierewege: Transparente Aufstiegsmöglichkeiten stellen sicher, dass Mitarbeitende eine langfristige Perspektive im Unternehmen sehen.

Diese Strategien schaffen einen Kreislauf der Bindung, in dem zufriedene Mitarbeitende zu Markenbotschaftern werden und so noch mehr Talente anziehen.

Ein Aufruf zum Handeln für die Gießereiindustrie

Carsten König fasst es prägnant zusammen: „Das Jammern über den Fachkräftemangel löst das Problem nicht. Unternehmen müssen handeln.“ Selbst kleinere Gießereien mit begrenzten Ressourcen können durch Maßnahmen wie Mitarbeiter-Storytelling und lokale Social-Media-Kampagnen große Wirkung erzielen. Authentizität, Kreativität und Anpassungsfähigkeit sind dabei entscheidend.

Die Gießereiindustrie steht an einem Wendepunkt. Durch die Umsetzung innovativer Rekrutierungsstrategien und die langfristige Bindung von Mitarbeitenden kann sie ihre Herausforderungen meistern und sich als dynamischer, zukunftsfähiger Sektor positionieren. Für Branchenführer und solche, die es werden wollen, gilt: Die Zeit zum Handeln ist jetzt!