Authentisch kommunizieren, Talente begeistern: Employer Branding als Erfolgsfaktor

Die Gründe für den Mangel an qualifizierten Fachkräften sind vielschichtig. Der demografische Wandel führt dazu, dass die Zahl der Schulabgänger sinkt, während die geburtenstarken Jahrgänge in den Ruhestand gehen. Gleichzeitig bevorzugen immer mehr junge Menschen ein Studium anstelle einer dualen Ausbildung oder eines handwerklich-technischen Berufs. 2023 blieben in Deutschland 35 Prozent der angebotenen Ausbildungsplätze unbesetzt. 

Ein anderes Problem stellt das Image der Druckgussindustrie dar, obwohl sie eine Schlüsselbranche für die Automobil-, Luftfahrt- und Elektronikindustrie ist. Die Arbeit wird oft als unattraktiv, körperlich anstrengend oder schmutzig wahrgenommen. Deshalb wenden sich auch Talente aus den Universitäten oft anderen Berufsfeldern zu. Schon jetzt beeinträchtigt der Fachkräftemangel die Innovationskraft und Wettbewerbsfähigkeit der Industrie.

Employer Branding als Lösung für KMU

Der Executive Circle der EUROGUSS – hier treffen auf Initiative der NürnbergMesse C-Level-Entscheider der europäischen Druckgussindustrie zusammen – hat Employer Branding als eines der Kernthemen für die Zukunftsfähigkeit der Branche identifiziert. Unter Employer Branding wird der gezielte Aufbau und die Pflege einer starken Arbeitgebermarke verstanden. Ziel ist es, das Unternehmen als attraktiven Arbeitsplatz zu präsentieren – sowohl für bestehende als auch für potenzielle Mitarbeiter. Erfolgreiches Employer Branding hilft KMU, sich gegen Großunternehmen zu behaupten und qualifizierte Fachkräfte zu gewinnen sowie langfristig an die Firma zu binden. 

Bevor ein Unternehmen seine Attraktivität nach außen kommuniziert, muss es intern überzeugen. Hohe Mitarbeiterzufriedenheit ist die Basis jeder starken Arbeitgebermarke. Gute Arbeitsbedingungen wie eine moderne Arbeitsumgebung sind essenziell. Ebenso wichtig sind klare Karriere- und Weiterbildungsmöglichkeiten, denn Fachkräfte möchten sich weiterentwickeln. Schulungen, Aufstiegschancen und Mentoring-Programme spielen dabei eine große Rolle. Wertschätzende Führung, flache Hierarchien und ein ausgeprägter Teamgeist tragen zur langfristigen Mitarbeiterbindung bei. Zudem ist es für viele junge Fachkräfte heute wichtig, eine sinnstiftende Tätigkeit auszuüben. Unternehmen, die nachhaltige Technologien oder innovative Produkte entwickeln, sollten dies gezielt kommunizieren, um Bewerber für ihre Mission zu begeistern.

Externe Maßnahmen: Sichtbarkeit als Arbeitgeber erhöhen

Neben der internen Optimierung muss das Unternehmen aktiv nach außen treten, um potenzielle Mitarbeiter auf sich aufmerksam zu machen. Gezieltes Azubi- und Hochschulmarketing kann dabei helfen. Dazu zählen die Präsenz auf Messen, Kooperationen mit Schulen und Universitäten sowie attraktive Praktikumsangebote, die jungen Talenten frühzeitig den Einstieg ins Unternehmen ermöglichen.
Zudem spielen digitale Kanäle eine immer größere Rolle. Social-Media-Plattformen wie LinkedIn, Instagram oder TikTok bieten die Möglichkeit, die Unternehmenskultur authentisch darzustellen. Videos mit Mitarbeitern oder Einblicke hinter die Kulissen steigern die Attraktivität des Unternehmens. Auf TikTok wird es beispielsweise zunehmend zum Trend, dass die Inhalte des Unternehmensprofils von der Gen Z selbst definiert und umgesetzt werden. Der Vorteil: Die Videos sind „von der Zielgruppe für die Zielgruppe“ und treffen damit ins Schwarze. Der Nachteil: Es braucht erfahrungsgemäß etwas Mut seitens der Unternehmen diesen kreativen Freiraum zu lassen, da sich die Inhalte teils stark von altbekannten Corporate-Formaten unterscheiden. Auch Arbeitgeberbewertungsportale sind nicht zu unterschätzen, denn positives Feedback stärkt das Vertrauen potenzieller Bewerber.
Wichtig ist eine authentische Kommunikation. Glaubwürdigkeit ist die Voraussetzung, um das Vertrauen von Bewerbern und Mitarbeitern zu gewinnen. Unternehmen sollten daher keine überzogenen Versprechungen machen, sondern ehrlich vermitteln, was sie als Arbeitgeber tatsächlich bieten können.

Employer Branding als Wettbewerbsvorteil

Ein Beispiel für erfolgreiches Employer Branding sind die Grob-Werke. Als wichtiger Partner der Automobilindustrie in der Entwicklung und Herstellung von Anlagen und Werkzeugmaschinen nutzt Grob die Social Media gezielt, um Einblicke in die Ausbildung zu geben. „Das sind authentischen Mitarbeitervideos, in denen ein junges Talent der Welt zeigt, was er oder sie bei Grob tut“, berichtet Carsten König: „Dafür braucht es nur ein Smartphone und es kostet fast nichts. Das kann jeder von uns“, empfiehlt er den Unternehmen der Druckgussbranche. Zudem bietet Grob Jobrotation, internationale Einsätze und herausragenden Auszubildenden sogar die Möglichkeit, ein Elektroauto für sechs Monate zu nutzen. Diese und weitere Maßnahmen haben dazu beigetragen, dass das Unternehmen aktuell trotz Fachkräftemangels eine noch höhere Zahl von Auszubildenden anheuern konnte als vor Corona.

Für kleine und mittlere Industrieunternehmen ist Employer Branding kein Luxus, sondern eine Notwendigkeit. Die gezielte Positionierung als attraktiver Arbeitgeber kann nicht nur helfen, Fachkräfte zu gewinnen und zu binden, sondern auch langfristig die Wettbewerbsfähigkeit sichern. Wer frühzeitig in eine starke Arbeitgebermarke investiert, wird den Fachkräftemangel erfolgreicher meistern als die Konkurrenz. Dabei ist es entscheidend, die eigenen Stärken herauszustellen und gezielt auf die Bedürfnisse der heutigen Arbeitskräfte einzugehen.